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ENTREVISTA

A entrevista é a última fase dos processos seletivos de consultoria e é dividida em dois momentos, fit  e case interview

Fit Interview

É um momento de bate-papo antes da resolução do case, no qual o consultor busca identificar e avaliar suas soft skills, bem como compreender sua adequação à consultoria e à empresa. Dessa maneira, é importante conhecer algumas perguntas recorrentes para refletir em possíveis respostas que destaquem suas qualidades, são elas:

Conte-me sobre você

Seu pitch deve incluir as respostas às seguintes questões: Onde você esteve? O que você fez? Quem impactou? Onde está agora? Quais são seus interesses futuros?

Todas as suas respostas devem incluir as suas habilidades e pontos importantes da sua carreira.  Você deve mostrar que você tem as competências que eles estão procurando.

Por que consultoria?

Sua resposta deve ser imediata e você deve manter contato visual com o entrevistador. Algumas razões para entrar em consultoria: trabalhar com pessoas inteligentes e muito articuladas, curva acelerada de aprendizado, exposição a muitas indústrias, resolução de problemas complexos e possibilidade de tornar as organizações mais eficientes.

Por que essa companhia?

O candidato deve ter um conhecimento aprofundado da cultura da empresa, da expertise e do estilo de trabalho. Vale entrar no website da empresa e pesquisar Missão, Visão e Valores; Projetos Sociais e de Inclusão/Diversidade; ler Insights produzidos; buscar funcionários pelo Linkedin e entrar em contato para entender melhor o ambiente de trabalho. Deve-se demonstrar quais experiências quer ganhar e como o candidato pode agregar para a empresa.

Conte-me uma história em que você...

Experiência: Entrevistado deve mostrar liderança e profissionalismo

Matriz STAR: Situação que você demonstrou a habilidade requerida, a Tarefa a ser desenvolvida, a Ação que você demonstrou e o Resultado das ações tomadas.

Matriz SWOT:  ter em mente suas próprias Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças contribui em apresentar de forma estruturada seus pontos positivos e negativos.

Case Interview

É uma versão simplificada de um projeto de consultoria ou situação de negócio, o entrevistador quer avaliar como o candidato pensa e estrutura o problema designado a ele, além de sua solução final. Assim, as habilidades requerida do candidato são:

Estruturação do problema

Raciocínio lógico

Capacidade analítica

Capacidade de tirar conclusões a partir de dados

Comunicação clara e objetiva 

Criatividade para resolver o problema

1

Interview Lead

Nesse tipo de case, o entrevistador tem um conjunto específico de perguntas que deseja que você responda. Mesmo que você comece com sua própria estrutura deslumbrante, o entrevistador pode desconsiderá-la enquanto o orienta por uma linha predeterminada.

2 MODELOS Da CASE INTERVIEW

2

Candidate Lead

Nesse tipo, você é responsável por desenvolver a estrutura e, em seguida, conduzir seu entrevistador por ela. Provavelmente, é mais difícil, pois você constrói o caminho que deve trilhar, então sua estrutura inicial tem que estar correta.

formato da CASE INTERVIEW

Problema: O problema é apresentado ao candidato.

Clarificação: Para confirmar que entendeu a abordagem do problema, faz-se uso das questões de clarificação

1. Problema e questões de clarificação

Compreendido o problema, o candidato terá por volta de 2 minutos para elaborar sua árvore de resolução que o guiará para a solução do problema.

2. Framework

Nesta etapa, o entrevistador geralmente pergunta sobre seu brainstorming de ideias e alguns aspectos adicionais referentes ao problema.

4. Brainstorm

Conclusão: Recapitule brevemente sua resolução e apresente suas conclusões, de maneira estruturada e lógica, baseando sua recomendação em dados.

Próximos passos: Sugira os próximos passos de implementação e possíveis riscos provenientes de sua recomendação.

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5. Conclusão e próximos passos

3. Exposições e análises

Forneça importantes ideias e passe por cada ideia levantada junto ao entrevistador, mostrando que entendeu o conteúdo do problema e identificou relevantes insights para a solução.

Faça perguntas de clarificação

Avalie os dados cuidadosamente

Crie conclusões baseadas em evidências

Seja comunicativo

​Deixe claro o que você está pensando

Seja você mesmo

Para resolver os problemas de caso, é interessante melhorar seu business sense

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